千億超市巨頭隕落,市值蒸發數百億,9個月巨虧十多億,皆因兄弟內鬥

資訊     2022年01月09日

2016年永輝超市開始走下坡路,兩兄弟不但沒有共同協商解決問題,反倒分道揚鑣,說來可笑,為了這生帶不來死帶不去的財富,露出骯髒的嘴臉,現在永輝超市年年下跌不到一年的時間,市值蒸發了將近300億。那個1998年成立的永輝超市,繁榮一去不復回。

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兩兄弟創辦永輝超市

1971年,張軒松在福建出生,在改革上的春風在福建吹得很快,高中還未畢業的,他也想試試水,於是他瞅准了第1個生意,啤酒代理。

當時福建人的啤酒批發市場還沒有形成,這給了他巨大的機會,他們將上門服務的模式運用起來,打開了屬於他們的啤酒市場,在不斷地探索和研究下,他逐漸懂得了一些經營的方式。看著來來往往人流量巨大的福建,他認為可以加零售業是最具有前景的。

在通往成功的道路上必然會有一些挫折,張軒松也是如此。在啤酒代理做了很多年,他也有經驗,於是在開超市的同時他也沒有放棄啤酒業,只不過這卻讓他摔了一個大跟頭,90年代福州的啤酒產業已趨向完整,留給他們的利用空間越來越小,資金被牢牢的扣住,光有投入,沒有收穫,結果只有一直賠錢。

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從那以後他不再碰啤酒的生意,而是專心做零售業買賣。所有事情都是一小步一小步走出來的,從一個小商店到現在鼎鼎大名的永輝超市張軒送只用了幾年的時間。

在2001年他的福州永輝超市有限公司就成立,董事長是他自己,這個超市是打破常規做法的超市他成立的超市,與市面上的其他超市有很大的區別,他的超市涵蓋的範圍很大,在這裡不僅可以買到生活必需品還能夠買到生鮮食品,它做到了與農貿市場合作的程度。

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創業不僅僅是一個人打拚,他還找到了自己的好朋友一起合作,憑藉著自己的聰明才智和遠見,他把事業越做越大,永輝的名聲也大了起來。

其實他從一開始就有自己的願望,他想讓他的超市可以服務於上班族和家庭主婦。在這裡你的需求都能滿足,想要什麼在永輝超市裡都可以找到,2010年永輝超時迎來了它的上市之日,永輝超市的創始人也的獲得了巨大的成功,賺夠了資金成為了百億富豪。現在不管走到哪都可以看到永輝超市的身影,它的門店達300多家。

分道揚鑣

從表面來看,永輝超市一直在按部就班的發展,從未出現過巨大的變動,為什麼在2016年之後其利潤逐漸下降呢?此時永輝超市開創了一個新的東西叫永輝雲創,想法很好,只可惜當時的市場並不買帳,經濟利潤一直為負值,企業一直處於虧損狀態。誰也沒有上帝視角,誰也不知道之後的公司該如何發展,兄弟二人為了永輝超市的前途鬧得不可開交,各有各的說法。既然二人無法共同為永輝超市謀取未來和利益,那不如就分開吧。

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2018年永輝超市內部結構發生變動。兄弟二人各帶走一部分產業,張軒松看重的是送貨到家,張軒寧看中的是到店餐飲,之後同掛永輝超市的名,旗下產業卻是各自發展。作為零售超市,即使它產業布局得很大,但體量就那麼點,拆分後更是小得可憐,那些想投資永輝超市的人們看到這種情況後,紛紛收回了投資之心,這讓本就處在虧損狀態中的永輝超市,雪上加霜。

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更有趣的是合伙人之間的爭奪和分歧還沒有結束,公司內部又出現了人事變動。2021年永輝超市兩名員工辭職,如果只是普通員工,倒也不會引起太大反響。其中一個是永輝超市的副總裁,另一個則是董事會的秘書,這些都是永輝超市的重量級人物,工作10多年後選擇離開,不禁讓人好奇永輝超市內部究竟發生了什麼?

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企業發展越來越偏可不是什麼好事,如果不加以整改,等待永輝的永遠只有負面新聞,於是2021年旗下產業又進行了整合。但市場早已不是那個市場,無數新星零售產業冒出,社區團購打得火熱,在這永輝超市的整合也非一朝一夕就能完成。

經營慘澹

2021年底上市公司都公布了前三季度的報表,永輝超市的報表令人意外,9個月的時間虧損了21億,利潤暴跌207.37%,市值蒸發將近300億。雖令人難以置信,但確實是永輝超市公布的數據,他的輝煌已成為歷史,只能讓人們回憶究其利潤暴跌的原因,主要有兩方面。

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2020年受新冠肺炎疫情的影響,人們居家隔離大型超市關閉,這對零售行業來說是個巨大的衝擊,永輝超市也不例外;除此之外便是社區團購對他造成的影響,有了送貨上門,誰還願意到超市去買東西呢?不得不說,如今的社區團購是塊大蛋糕,網際網路巨頭都想來搶奪。

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說到這就聯繫到張軒松,張軒寧兄弟二人對永輝超市未來前景的勾畫。毫無疑問,張軒松的選擇會更加正確,送貨上門對於如今的年輕人來說是更需要的,而這也是永輝超市服務到家的理念。如果永輝超市早一點這麼干,或許現在社區團購都已構不成壟斷。時機不等人錯過了那個時間點,後續再想補救回來已經很困難了。

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虧損21億已經讓永輝超市不堪重負了,但關於他的負面消息還沒有結束,線下門店的關閉才是真的證明永輝超市的經營越來越慘澹。2020年永輝超市關閉了74家,2021年前三個月又關閉了86家,曾經永輝高層最看好的門店,現在已經不會再提起。

個公司為什麼要強調核心文化,其主要原因就在於大家能有共同的目標和精神,或許張軒松張軒寧兄弟二人的初衷是好的,都想為公司的發展注意奮力,但他們的做法實在欠妥。在公司危機來臨之時,他們沒有想著共同解決危機,反倒鬧得不可開交,這樣的行為不僅有損自己的形象,也有損永輝超市的形象。居安思危是企業者必備的品質,之後的永輝超市如何發展,就看他們有沒有從這次危機中反思到什麼。